オンラインコンサルティングを通じた事業計画策定の実行支援
企業情報
- 業種：複合サービス事業
- 年商：100百万円未満
ご依頼内容
当初お客様は、経営知識の習得を目的としたコンサルティングを希望されていました。お客様の会社は創業から6年で、宿泊業、飲食業、賃貸業と、次々と複数の事業を展開されてきました。
そこで、お客様の会社の事業内容を題材とした経営カリキュラムをご提供することとなりました。
当社のサポート内容
- 課題(1)
- 財務分析からみた会社の状態
- サポート内容
- 基本的な財務分析による会社の状態を分析・評価しました。 業界毎の黒字企業の財務指標との比較により相対的にどのような状況なのかを確認することで、お客様の会社が管理すべき項目を、財務指標と関連づけることを支援しました。
- 課題(2)
- 事業別収支を把握し、事業別課題の見極め
- サポート内容
- お客様の会社の決算書は1つですが、事業は4つありました。 そのため、事業別にどのような収支状況になっているのかを把握する必要があります。貢献利益、共通固定費などを導くため、費用の切り分け方を整理し、事業別の収支を切り分ける支援をしました。
- 課題(3)
- バリューチェーンとビジネスモデルの再確認
- サポート内容
- 会社のバリューチェーン、ビジネスモデルを再確認することで、お客様の会社のどのような活動が直接的に付加価値を生み出し、どのような活動が間接業務であるかを整理しました。 4つの事業があるため、効率的な要員配置を実現するには、キャッシュポイントを明確にする必要があります。
- 課題(4)
- キャッシュポイントを踏まえたアクションプラン（行動計画）策定
- サポート内容
- キャッシュポイントが明確になれば、収益に係る活動、費用に係る活動が明確化します。 それぞれの活動を日々の業務に落とし込むことで、売上収益拡大につながる業務、費用管理・削減につながる業務を明確にし、従業員の行動の意識付けを支援しました。
- 課題(5)
- 中期経営計画の策定
- サポート内容
- 現状から目指す姿へ向かうマイルストーンが経営計画（経営数値）です。お客様（経営者）が目指したい姿を明確にするこで、経営数値の説得力が高まります。 従業員の行動が経営数値につながるアクションを含めた経営計画の策定を支援しました。
