業績改善のための経営戦略策定支援
企業情報
- 業種：食品小売業
- 年商：5億円
ご依頼内容
年々売上高が減少傾向にあり、近年では営業赤字の状態が続いている。一方で、部門別の収支が把握できていないため、窮境要因が分からず改善の方向性も分からない。今後の経営戦略の方向性を検討すべく、ジャストコンサルティングへ依頼。
当社のサポート内容
- 課題(1)
- 現状分析による窮境要因の明確化
- サポート内容
- 社長は感覚的には窮境要因として思い当たることがあるものの、それを財務情報と結び付けて考えられていないため、まずは部門別の収支状況を把握・分析しました。すると、一部部門では大幅に黒字であるものの、不採算部門が利益を食いつぶしているという状況が判明し、窮境要因が明確化しました。
- 課題(2)
- 今後の経営戦略の構築
- サポート内容
- 上記（1）の窮境要因を解決すべく、今後の会社全体としての経営戦略を構築いたしました。ジャストコンサルティングが勝手に戦略を策定するのではなく、事業計画を策定し数値に落とし込みながら、社長とディスカッションを通じて納得ある経営戦略の策定に努めました。
- 課題(3)
- 具体的なアクションプランの策定
- サポート内容
- 上記（2）で策定した経営戦略を実際に実現するためのアクションを洗い出し、1つ1つに期限と担当責任者を設け、確実に実行するための体制を構築しました。構築だけに留まらず、その実行までジャストコンサルティングが都度進捗状況を確認・指導を行うことで、机上の空論に終わらせず、目に見えた成果を出すことにこだわりました。
担当コンサルタントより
コンサル主導の綺麗な経営戦略の策定ではなく、社長も納得のいく実効性のある経営戦略・アクションプランを策定することで、目に見えた成果を出すことが可能となりました。引き続き経営戦略の実行までサポートしてまいります。
